二手機床業(yè)內(nèi)存在很多家族制企業(yè)，這些二手機床廠家要生存、發(fā)展，須實施人才戰(zhàn)略，加強企業(yè)制度建設(shè)，企業(yè)規(guī)模擴大走區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化之路，二手機床廠家還要加強企業(yè)文化的宣傳。
    二手機床廠家的家族制管理模式有著深厚的歷史淵源，其管理理念主要表現(xiàn)為以傳統(tǒng)價值觀為依托的“人治”思想，運用“人治”思想管理的二手機床廠家，存在如下問題：一，二手機床廠家即家業(yè)思想妨礙企業(yè)擴大規(guī)模。二，嚴于律人，寬以待己。三，多種職能混雜，欠缺制度建設(shè)。只有從管理理念上實現(xiàn)突破，二手機床廠家才能擺脫狹小的眼界，真正走上規(guī)�；l(fā)展的道路。本文源自二手機床http://www.atelegraph.com/。