二手機(jī)床廠家須明確能有效為之服務(wù)的、具利潤(rùn)價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)，深入潛挖、精耕細(xì)作，二手機(jī)床市場(chǎng)需求的背后都隱藏著可以被進(jìn)一步明確細(xì)分的潛力和可能，二手機(jī)床廠家在既定的市場(chǎng)需求面前決不是無(wú)所作為的。
    因此，建立市場(chǎng)資料收集與分析，是成長(zhǎng)型二手機(jī)床廠家適應(yīng)市場(chǎng)變化進(jìn)行的工作之一，掌握市場(chǎng)命脈，對(duì)二手機(jī)床市場(chǎng)的把握度越大，成功的可能性越大，沒(méi)有市場(chǎng)需要或市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)，將會(huì)使二手機(jī)床廠家的決策與市場(chǎng)的需求相差甚遠(yuǎn)，結(jié)果遠(yuǎn)離消費(fèi)市場(chǎng)。本文源自二手機(jī)床http://www.atelegraph.com/。